虽然如今再也没了君主，但是开源节流的道理却被我们沿用下来，比喻在财政经济上增加收入，节省开支，为了更好地说明，这里将收入先设为定量（实际上，一个企业的IT架构就无法获得直接收入），这样一个国家的开支节省的越多，这个国家就越富有，一个企业也是同样的逻辑。

　　节约IT开支第一式：未雨绸缪能伸能屈开源节流。

　　随着经济全球化加速发展，所有企业都在同样的游戏规则下进行竞争，那么，一个企业的IT架构，如何做才能实现节流。

　　是采购一次就开始闭门造车，再不更新设备，当然不是，是在某宝上点一下按价格排列，然后选择排名第一的，更不是，是让IT团队构建了自己的IT架构后，裁剪IT人员部队资源进行管理，不行。

　　要想节约IT开支就要从“娃娃”抓起，在进行IT采购之前，合理的制定适合公司的计划，然而在搭建完成IT设施，运行了一段时间，你可能会惊觉，原来天衣无缝的plan（计划）怎么出了问题，如果你的设备能够做到能屈能伸，那相信所有的问题都不是问题。

　　可能是因为公武汉IT外包公司司的迅速发展，可能是由于公司业务转型，导致原本绰绰有余的容量都哪儿去了，怎么办。

　　如果更换一批设备，那成本太大，而且现有的设备使用时间也还不到一年，不行，如果置之不理，那又会导致IT设施跟不上公司发展，给公司拖后腿。

　　做到未雨绸缪，就必须要了解需求扩增的来源，要制定相应规划，以做到涨落“不担心”，对设备容量伸缩性要求高的企业，除了要考虑其系统性能，更需要关注其可扩展性，高扩展性能满足企业存储的扩增，比如浪潮的NF8480，可扩展性提升300%，拥有强大的内存扩展能力，最大可支持96个内存插槽，可扩展至6TB内存容量，并支持内存交叉存取，热插拔，内存镜像，内存热备份等高级RAS特性。

　　“面对越来越多的IT资源和高要求的服务质量，我们感到压力倍增，而要提高IT管理水平，降低运营的风险，保障公司业务高效运行，就必须要彻底改变现在人工手动的模式，”鲁明公司IT部门主管领导谈到了改变，那么，之前手工场景下会造成什么问题呢。

　　第一，武汉IT服务外包公司“救火式”的故障管理总是后知后觉，随着业务系统对网络的依赖日趋加深，看似轻微的网络故障很有可能威胁到整个公司的运作，而如果IT部门只是从报修电话中体现价值，总是做“事后诸葛亮”是很危险的。

　　第二，故障处理效率不高，人力成本攀升苦不堪言，首先，一线的IT人员无法第一时间得到故障通知，而被动让故障处理再陷泥潭，定位故障源头的难题让这种局面恶化，其次，设备和业务系统日常巡检依靠人力难以维持，工作量过大可能会造成巡检工作敷衍了事，还会留下“死角”。

　　第三，IT与业务脱离，无法用非技术化的数据向业务部门表述IT战略及IT资源的分配状况，业务部门也无法直观的看到系统健康状况。

　　既然这三个问题严重影响了IT的价值，鲁明公司决定彻底抛弃传统的手工管理模式，打造出一个主动出击的IT管理新格局，可这艰难的第一步又从哪里入手呢。

　　SSM消除监控“死角”IT管理运筹帷幄。

　　工欲善其事必先利其器，这个“器”便是IT工具，因此，选择一套集中监控管理平台成为鲁明公司的当务之急。

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